陜西旅游烹飪職業(yè)學(xué)院之《陜菜檔案》系列文章(11)上

 《陜菜檔案》 系列文章

      陜西省地處黃河中游,是中華民族的文化搖籃,也是中國烹飪技術(shù)的重要發(fā)源地,悠久的歷史文化與先秦的烹飪文化相融合,碰撞出新的火花,形成了具有濃郁特色的地方菜系—陜菜。陜菜又稱秦菜,是中國烹飪文化中一個(gè)重要的組成部分,其歷史悠久文化厚重,餐飲風(fēng)格淳樸典雅,烹飪技法獨(dú)具特色。陜西旅游烹飪職業(yè)學(xué)院自建校以來,始終弘揚(yáng)中華民族博大精深的旅游餐飲文化,并成立了陜菜學(xué)院,致力于振興陜菜文化。即日起,學(xué)院將陸續(xù)推出我院旅游飲食文化經(jīng)濟(jì)研究所副所長劉峻嶺系列文章《陜菜檔案》。今天為第十一期。

劉峻嶺






陜菜需要紀(jì)事,
資料還原歷史。
陜菜需要鉤沉,
論古方識當(dāng)今。
陜菜需要雄起,
漢唐即為溯源。
追夢長安盛世,
揚(yáng)我陜菜美名。
全國培訓(xùn)站會議武漢開
培訓(xùn)高中級廚師模式新

      這幾份資料的內(nèi)容(中國飲食服務(wù)公司技術(shù)培訓(xùn)站工作座談會代表名單;中國飲食服務(wù)公司培訓(xùn)站工作座談會紀(jì)要;中國飲食服務(wù)公司重慶培訓(xùn)站第一期廚師進(jìn)修班教學(xué)安排;中國飲食服務(wù)公司沈陽技術(shù)培訓(xùn)站第一期、第二期廚師進(jìn)修班教學(xué)計(jì)劃;中國飲食服務(wù)公司武漢烹飪技術(shù)培訓(xùn)站紅案廚師教學(xué)計(jì)劃;中國飲食服務(wù)公司西安烹飪技術(shù)培訓(xùn)站第二期教學(xué)計(jì)劃等),是1984年5月在湖北省武漢市召開的原商業(yè)部中國飲食服務(wù)公司培訓(xùn)站第一次全體會議的會議紀(jì)要和各個(gè)培訓(xùn)站的工作總結(jié)匯報(bào)材料。
      1977年,黨的十一屆三中全會的召開,結(jié)束了十年的“以階級斗爭為綱”的混亂局面,提出來把工作重心轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來的方針目標(biāo),全面展開深化經(jīng)濟(jì)體制改革,開啟了“改革開放”的啟程。全國各行各業(yè)的工作重點(diǎn),也都逐步的轉(zhuǎn)移到以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心上來。舉國上下,掀起了學(xué)技術(shù),抓生產(chǎn),增效益的熱潮。1980年,在原商業(yè)部的組織下,在全國餐飲行業(yè)的共同努力下,國家烹飪行業(yè)第一本專業(yè)雜志“中國烹飪”創(chuàng)刊發(fā)行,標(biāo)志著中國的餐飲行業(yè)經(jīng)過“撥亂反正”,已經(jīng)“步入正軌”。1982年,為了迅速全面的提高全國餐飲行業(yè)的整體技術(shù)水平,商業(yè)部成立了“中國飲食服務(wù)公司”,以投資的形式在全國各地成立了“中國飲食服務(wù)公司烹飪技術(shù)培訓(xùn)站”(1985年后更名為《商業(yè)部××烹飪技術(shù)培訓(xùn)站》),要求各個(gè)培訓(xùn)站都要以“科研、培訓(xùn)、經(jīng)營”三位一體的新模式,開創(chuàng)餐飲行業(yè)的新局面。當(dāng)時(shí)計(jì)劃是在廣州、揚(yáng)州、重慶、濟(jì)南、武漢、西安、沈陽這七個(gè)城市建立七個(gè)烹飪技術(shù)培訓(xùn)站,以點(diǎn)帶面普及提高餐飲行業(yè)的整體技術(shù)水平。主要是考慮到“川、魯、粵、淮陽”四大菜系和武漢的淡水魚、西安的仿唐菜、沈陽的宮廷菜在全國的影響力。后來由于個(gè)別企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的原因,如廣州、濟(jì)南、揚(yáng)州這三個(gè)地區(qū)推薦的是商業(yè)技工學(xué)校,它們都屬于國家財(cái)政撥款的事業(yè)單位,不是自負(fù)盈虧的社會餐飲企業(yè),最終落實(shí)成行的就是重慶的“味苑餐廳”、武漢的“云鶴酒樓” 、西安的“曲江春酒家” 和沈陽的“御膳酒樓”這四家企業(yè),原因是這幾家企業(yè)都屬于商業(yè)部系統(tǒng)的飲食公司管理。這四個(gè)培訓(xùn)中的重慶的“味苑餐廳”、武漢的“云鶴酒樓”、沈陽的“御膳酒樓”是在原有餐廳的基礎(chǔ)上,經(jīng)過短時(shí)間的裝修改造就分別于1983年開始招生培訓(xùn)了,而西安的“曲江春酒家”,則是將原來解放路的老“豆?jié){坊”的平房拆除,在此基礎(chǔ)上新蓋了一棟六層樓,所以是在這次會議后的1985年5月才開始第一期培訓(xùn)班培訓(xùn)的。
      為了還原那段不朽難忘的歷史,讓大家了解那次會議的過程和內(nèi)容,故將座談會紀(jì)要附錄如下:

中國飲食服務(wù)公司培訓(xùn)站工作座談會紀(jì)要
(1984年5月21日)

      中國飲食服務(wù)公司于5月16日至21日,在武漢市召開了烹飪、照相技術(shù)培訓(xùn)站工作座談會。參加座談會的有沈陽、武漢、重慶、成都、西安、內(nèi)蒙九個(gè)培訓(xùn)站站長、教學(xué)人員以及湖北省商業(yè)廳飲食服務(wù)處、武漢市飲食公司、服務(wù)公司和二商校的負(fù)責(zé)同志共二十八人。會上,交流了培訓(xùn)和經(jīng)營情況,研究了培訓(xùn)站的組織領(lǐng)導(dǎo)、提高教學(xué)質(zhì)量和改革經(jīng)營管理等方面的問題。現(xiàn)將這次座談會討論的一些主要問題紀(jì)要如下:
      一、培訓(xùn)站組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)問題。一年多來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)懷下和干部職工的共同努力,有六個(gè)培訓(xùn)站先后開學(xué)開業(yè),經(jīng)濟(jì)效益和培訓(xùn)效果都是好的。但是,從目前已經(jīng)建立和開展工作的幾個(gè)培訓(xùn)站來看,一般都存在著管理機(jī)構(gòu)過于龐大、管理層次重復(fù)、管理人員過多的問題,極不利于實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、科研、經(jīng)營任務(wù)。為使培訓(xùn)站起到同類行業(yè)示范店的作用,出人才、出成果、出效益,按照商業(yè)部有關(guān)整頓商業(yè)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理體制改革的要求:
      首先,要把培訓(xùn)站領(lǐng)導(dǎo)班子配備好,把人員編制定下來,特別是對行政、業(yè)務(wù)、會計(jì)、教學(xué)、科研人員人數(shù),要嚴(yán)格控制,一般不得超過全站職工總數(shù)的10%;
      第二,培訓(xùn)站應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行站長負(fù)責(zé)制,全站一切行政和業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動,應(yīng)由站長統(tǒng)一指揮并對上級主管單位負(fù)責(zé),不必建立中間管理層次。付站長分管教研和經(jīng)營,是協(xié)助站長工作。不能形成“二張皮”。
      第三,要選擇符合“四化”條件的干部擔(dān)任站長,站長可實(shí)行委任、推薦制或民主選舉,經(jīng)總公司和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)行政部門批準(zhǔn)任命。付站長由站長提名,并經(jīng)上級黨組織審查后任命,部門和班組長一級干部,由站長負(fù)責(zé)委任。對站長的調(diào)動、免職、獎勵(lì)、懲處,經(jīng)總公司同意后,由當(dāng)?shù)厣虡I(yè)行政部門安排和管理;第四,培訓(xùn)站內(nèi)部機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)本著精簡和提高效能的原則,合理設(shè)置,絕不能因人設(shè)置,增加企業(yè)和職工負(fù)擔(dān)。
      二、培訓(xùn)、科研、經(jīng)營要一起抓。建設(shè)培訓(xùn)站是一項(xiàng)新的工作,沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。會議認(rèn)為要辦好培訓(xùn)站,必須堅(jiān)持培訓(xùn)、科研、經(jīng)營并重,堅(jiān)持培訓(xùn)、科研和經(jīng)營相結(jié)合的原則,既要完成教研、出人才、出成果的任務(wù),又要完成經(jīng)營出效益的任務(wù),三者都不可偏廢。在具體工作中,要堅(jiān)持培訓(xùn)、科研、經(jīng)營一起抓。考慮培訓(xùn)站建立不久,可分兩步走,現(xiàn)在主要抓好培訓(xùn)和經(jīng)營,打開培訓(xùn)和經(jīng)營的新局面,然后,再開展科研工作,把烹飪和照相技術(shù)水平提高到一個(gè)新的高度。把培訓(xùn)與經(jīng)營對立起來,分裂開來的看法和做法都是不對的。根據(jù)目前培訓(xùn)和經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,大家認(rèn)為:
      1.培訓(xùn)對象和目標(biāo),應(yīng)當(dāng)執(zhí)行1982年9月西安培訓(xùn)工作座談會紀(jì)要,它的主要任務(wù)是培養(yǎng)有一定文化水平、有專業(yè)理論知識、有熟練操作技能的高中級技師。鑒于行業(yè)當(dāng)前技術(shù)狀況,現(xiàn)在主要是招收本行業(yè)三級或相當(dāng)于三級技師條件的職工入學(xué),經(jīng)過半年和一年培訓(xùn)達(dá)到二級技師的技術(shù)水平。
      2.課程設(shè)置要少而精,學(xué)以致用。一般可設(shè)置時(shí)事政策、專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作等課程。前三項(xiàng)課程一般占總課時(shí)的三分之一,實(shí)習(xí)操作占總課程的三分之二。因?qū)W習(xí)時(shí)間較短,為了減輕學(xué)員負(fù)擔(dān),其它與專業(yè)沒有直接關(guān)系的課程,或?qū)W員尚無接受能力的普通基礎(chǔ)課或政治經(jīng)濟(jì)理論課,目前暫不設(shè)置。
      3.學(xué)員實(shí)習(xí)操作要同本店業(yè)務(wù)經(jīng)營相結(jié)合,既學(xué)習(xí)又實(shí)踐,學(xué)習(xí)和實(shí)踐不能分離。只重視課堂教學(xué),而忽視實(shí)習(xí)操作,或者用以干代學(xué)的方法,都是不妥的。凡是能同本店業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合的課程,都應(yīng)當(dāng)從實(shí)踐中去提高學(xué)員技術(shù)水平。培訓(xùn)站個(gè)別特殊的高檔菜點(diǎn),照相培訓(xùn)站一些特殊技藝,在營業(yè)場所解決不了的,則應(yīng)在教學(xué)中去解決。
      4.學(xué)員結(jié)業(yè)要經(jīng)過嚴(yán)格考核,符合結(jié)業(yè)條件,由培訓(xùn)站發(fā)給結(jié)業(yè)證書;不符合結(jié)業(yè)條件的,只發(fā)給學(xué)習(xí)證明。學(xué)習(xí)成績特別優(yōu)異的,還應(yīng)當(dāng)?shù)玫姜剟?lì),或由培訓(xùn)站根據(jù)學(xué)員技術(shù)水平提出技師等級建議。
      三、擴(kuò)大培訓(xùn)站自主權(quán)。培訓(xùn)站是總公司和所在地市公司聯(lián)合經(jīng)營的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位,為了提高企業(yè)和職工的積極性,必須相應(yīng)擴(kuò)大它的權(quán)力:
      1.人權(quán)。對編內(nèi)人員,培訓(xùn)站有權(quán)決定他的工作分配或調(diào)整,有權(quán)拒絕接受上級分配的它認(rèn)為不合適的人員,在人手不足是,有權(quán)自招自退臨時(shí)工、合同工、季節(jié)工。按照國務(wù)院頒發(fā)的廠長(經(jīng)理)條例的規(guī)定,培訓(xùn)站決定本站獎勵(lì)和懲罰。
      2.財(cái)權(quán)。培訓(xùn)站享有當(dāng)?shù)厥幸患壒矩?cái)務(wù)審批權(quán)限。企業(yè)稅后利潤除按規(guī)定比例上交總公司和市公司外,全部留給培訓(xùn)站,由培訓(xùn)站按規(guī)定用途支配和使用。任何單位和個(gè)人不得抽調(diào)或借用。  
      3.物權(quán)。培訓(xùn)站實(shí)行自主經(jīng)營,在國家政策法令允許范圍內(nèi),它有權(quán)擴(kuò)大或減少經(jīng)營品種和項(xiàng)目,有權(quán)制定經(jīng)營計(jì)劃,而不受主管公司計(jì)劃的約束。在不違反國家物價(jià)政策前提下,它有權(quán)決定經(jīng)營品種和服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),靈活經(jīng)營,適應(yīng)消費(fèi)需要。
      四、認(rèn)真實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。培訓(xùn)站一般均是當(dāng)?shù)丶夹g(shù)力量雄厚的大中型企業(yè)。為了把培訓(xùn)站辦成本行業(yè)的示范店,必須加強(qiáng)培訓(xùn)站基礎(chǔ)建設(shè)工作。當(dāng)前最急需是要建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。按照《國營飲食服務(wù)企業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定和培訓(xùn)站實(shí)際,首先是建立站長、各個(gè)部門、各個(gè)工種的責(zé)任制,規(guī)定他們工作范圍、勞動定額、工作責(zé)任、政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任;要全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制,建立和健全原始憑證的管理制度,嚴(yán)格核算材料的成本和成品的價(jià)格,防止化、擠、沖、攤;要建立部門、班組核算、考核、檢查制度,運(yùn)用數(shù)據(jù)考核部門、班組和個(gè)人工作成效;要繼續(xù)實(shí)行提成工資制度,同時(shí)試行技術(shù)津貼、職務(wù)津貼和崗位津貼等辦法 。這些津貼可在費(fèi)用中列支。
      五、幾個(gè)具體問題:
      1.學(xué)員在學(xué)習(xí)期間的伙食補(bǔ)貼,原則上由選送單位按規(guī)定報(bào)銷。培訓(xùn)站只負(fù)責(zé)提供膳食條件,不另行補(bǔ)助。有的培訓(xùn)站沒分開職工灶和學(xué)員灶的,可同在店職工一樣對待,不另收取管理費(fèi)。
      2.學(xué)員在學(xué)習(xí)期間工作服可向培訓(xùn)站借用,服裝標(biāo)準(zhǔn)不能超過在店職工領(lǐng)用水平,用后是否收回,由各個(gè)培訓(xùn)站自己決定。
      3.學(xué)員在學(xué)習(xí)期間主要任務(wù)是學(xué)習(xí),不能同在店職工實(shí)行獎金或浮動工資制,但對學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)員,培訓(xùn)站可以搞一些獎勵(lì),包括精神獎和物質(zhì)獎。
      4.學(xué)雜費(fèi)用。因行業(yè)的某些特殊性和學(xué)員實(shí)習(xí)比重大,現(xiàn)行學(xué)雜費(fèi)不敷支出,本著不增加培訓(xùn)站負(fù)擔(dān)的原則,目前可暫時(shí)由選送學(xué)員單位負(fù)擔(dān)50%,總公司補(bǔ)助50%的辦法來解決,今后要逐步轉(zhuǎn)為由選送學(xué)員單位全部負(fù)擔(dān)的辦法。
      5.培訓(xùn)站要關(guān)心學(xué)員的學(xué)習(xí)、工作和生活,學(xué)員要遵守培訓(xùn)站制定的各種管理制度,尊敬師長,遵守站規(guī)站約。對不服從領(lǐng)導(dǎo)、違犯站規(guī)站約的學(xué)員,培訓(xùn)站要作過細(xì)的思想政治工作,個(gè)別教育不改的,要嚴(yán)肅批評,或者把他們的表現(xiàn)告訴原選送單位,或退回原單位。
      建立培訓(xùn)站是一項(xiàng)新工作,而且建立時(shí)間不長,工作才剛剛起步,有許多問題還有待于今后實(shí)踐。工作任務(wù)是相當(dāng)重的。希望當(dāng)?shù)厣虡I(yè)行政部門加強(qiáng)對培訓(xùn)站監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo),幫助他們解決一些急需問題,使培訓(xùn)站工作沿著健康發(fā)展的路子走下去。
      從這次全國培訓(xùn)站工作座談會紀(jì)要中,可以清楚的看到培訓(xùn)站機(jī)構(gòu)的幾個(gè)新模式:
      一是各地培訓(xùn)站都是由商業(yè)部和地方飲食服務(wù)公司聯(lián)合投資經(jīng)營的(商業(yè)部投資改造、裝修、運(yùn)營資金,地方飲食公司出運(yùn)營門店),商業(yè)部負(fù)責(zé)各地培訓(xùn)站的培訓(xùn)教學(xué)業(yè)務(wù)管理,地方公司負(fù)責(zé)各地培訓(xùn)站的行政管理,利潤按雙方的投資比例分配;
      二是對每個(gè)培訓(xùn)提出“培訓(xùn)、研究、經(jīng)營”三位一體的工作架構(gòu)模式,獨(dú)特、新穎、效果顯著;
      三是經(jīng)過半年或一年的業(yè)務(wù)技術(shù),結(jié)業(yè)時(shí)通過烹飪理論和實(shí)踐操作考核合格者,可以由培訓(xùn)站發(fā)給培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書和廚師技術(shù)等級證書。記得當(dāng)時(shí)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,每年商業(yè)部制定廚師技術(shù)等級教學(xué)大綱,各個(gè)培訓(xùn)站都是按照教學(xué)大綱制定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃報(bào)商業(yè)部備案,商業(yè)部再根據(jù)各個(gè)培訓(xùn)站的具體培訓(xùn)計(jì)劃,把培訓(xùn)人數(shù)劃分到各個(gè)省市地區(qū),學(xué)員拿著部里的分配表和省市地區(qū)的介紹信來報(bào)到,計(jì)劃內(nèi)學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)用由部里統(tǒng)一補(bǔ)貼。來參加培訓(xùn)的學(xué)員必須是三級廚師,經(jīng)過半年的培訓(xùn)和考核要達(dá)到二級廚師的標(biāo)準(zhǔn)要求。回去時(shí)拿著培訓(xùn)站的結(jié)業(yè)證書和二級廚師鑒定證書,可直接換取當(dāng)?shù)氐亩墢N師證書。此項(xiàng)政策一直執(zhí)行到90年代初期的計(jì)劃經(jīng)營結(jié)束時(shí),廚師業(yè)務(wù)技術(shù)等級考核、發(fā)證的工作,才逐步由商業(yè)部門轉(zhuǎn)為勞動人事部門負(fù)責(zé)。
      注:會議紀(jì)要里說的九個(gè)培訓(xùn)站,是指重慶、武漢、西安、沈陽四個(gè)烹飪技術(shù)培訓(xùn)站和西安、沈陽、成都、武漢、內(nèi)蒙古五個(gè)照相技術(shù)培訓(xùn)站。
 
傳承陜菜,秦廚擔(dān)當(dāng)。
振興陜菜,從我做起。
推廣陜菜,眾志成城。
弘揚(yáng)陜菜,秦人有責(zé)。
復(fù)興陜菜,我輩榮光。


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